首先,綠色是硬約束,更是特鋼企業(yè)的競(jìng)�(zhēng)力杠桿。他介紹�2024年,特鋼行業(yè)電爐鋼占比為20.7%,雖高于鋼鐵行業(yè)平均水平,但�(yuǎn)低于歐美�40%以上)國(guó)家,�(zhǎng)流程較高碳排放模式仍是主流,�(fā)展空間巨大。“每噸電爐鋼的碳排放較傳�(tǒng)工藝�65%,這是特鋼企業(yè)必須抓住的綠色杠桿。”他�(qiáng)�(diào)�
其次,人工智能技�(shù)在加速我�(guó)特鋼�(chǎn)�(yè)�(zhuǎn)型智能化�(fā)展的同時(shí),也使特鋼產(chǎn)品質(zhì)量、生�(chǎn)效率及環(huán)保水平等都有了顯著提升,更賦能特鋼全鏈條,重塑產(chǎn)�(yè)生態(tài)�
再次,高端化是特鋼發(fā)展方向,也是�(jìng)�(zhēng)力的體現(xiàn)。劉建軍介紹,規(guī)模第一、工藝先�(jìn)、裝備精良、技�(shù)突破等四大優(yōu)�(shì)奠定了中�(guó)特鋼�(chǎn)�(yè)�(wěn)居全球第一梯隊(duì)的地位。目前,我國(guó)特鋼�(chǎn)�(yè)在產(chǎn)量、品種及部分高端�(lǐng)域具備國(guó)際競(jìng)�(zhēng)力,但與世界先�(jìn)�(guó)家相比還存在一定差距,如領(lǐng)跑產(chǎn)品不�10%、大多處于并跑等,尤其是仍需加快突破高純度、高�(wěn)定性、長(zhǎng)壽命等部分高端特鋼產(chǎn)品研�(fā)技�(shù)瓶頸�
最后,全球化布局是特鋼行�(yè)生存與發(fā)展的必然�(zhàn)略選擇。劉建軍介紹,我�(guó)特鋼以內(nèi)需為主,僅占全球貿(mào)易量�10%�15%,在全球�(mào)易市�(chǎng)中仍有較大的增長(zhǎng)空間和潛力。與此同�(shí),我�(guó)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從以獲取資源為主,轉(zhuǎn)向以在目�(biāo)市場(chǎng)建立�(chǎn)能、輸出技�(shù)管理服務(wù)、探索全球價(jià)值鏈新位置為核心的多元化�(fā)展,特鋼行業(yè)也需緊跟步伐。“這也是繞過貿(mào)易壁壘的秘訣。”他特別說道�
“當(dāng)前,全球鋼鐵需求格局正發(fā)生深刻變化,�(guó)外呈�(xiàn)‘除中國(guó)外全球增�(zhǎng)’的特點(diǎn),國(guó)�(nèi)呈現(xiàn)‘普鋼減量、中高端特鋼增量’的特點(diǎn)。”劉建軍特別指出,當(dāng)前,我國(guó)相關(guān)政策�(duì)特鋼�(chǎn)�(yè)�(fā)展的支持,是推動(dòng)其邁向高端化、智能化、綠色化的重要驅(qū)�(dòng)力。如鼓勵(lì)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,明確了高端化、綠色化、智能化的任�(wù);通過專項(xiàng)資金、金融授信、高新技�(shù)企業(yè)稅收�(yōu)惠、首�(tái)(套)重大技�(shù)裝備保險(xiǎn)�(bǔ)�?shù)雀鞣N形式給予�(cái)政支持等�
劉建軍介紹,�(dāng)前,我國(guó)特鋼行業(yè)已形成以中信特鋼系為核心企業(yè),以寶武系、沙鋼系、建龍系、河鋼系、鞍鋼系等大型特鋼企�(yè)集團(tuán)為主�(dǎo)的支柱企�(yè),并形成一批滿足市�(chǎng)不同層級(jí)、不同檔次的具有專業(yè)性品種需求的特鋼企業(yè)和以特鋼為紐帶的�(chǎn)�(yè)集群。隨著未來�(jìn)一步兼并重組和大型特鋼企業(yè)集團(tuán)�(nèi)部特鋼產(chǎn)品的整合,以及市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)的�(jìn)一步淘汰,特鋼行業(yè)專業(yè)化分工將逐步形成。而民�(yíng)企業(yè)將在�(xì)分領(lǐng)域和專業(yè)化配套里繼續(xù)�(fā)揮重要作用�
“因此,民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,要緊跟未來�(fā)展趨�(shì),找�(zhǔn)自身在競(jìng)�(zhēng)格局中的位置。”劉建軍表示,民企轉(zhuǎn)型發(fā)展特鋼需以技�(shù)為矛�厚壁無縫鋼管市場(chǎng)為盾,避開盲目擴(kuò)張與�(huán)保短視的陷阱,唯有深耕細(xì)分領(lǐng)域、擁抱綠色智造,方能在減量時(shí)代鍛造核心競(jìng)�(zhēng)力�
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