板材聊城厚壁鋼管廠家�“提質(zhì)量、調(diào)�(jié)�(gòu)、增效益”為核心,在不斷提升高端產(chǎn)品制造能力的同時(shí),全面夯�(shí)基礎(chǔ)管理工作,通過大力推行�(biāo)�(zhǔn)化管理、強(qiáng)化設(shè)備基�(chǔ)管理、加�(qiáng)班組建設(shè)等措施和手段,向基礎(chǔ)管理要效益� 大力推行�(biāo)�(zhǔn)化管理。該廠結(jié)合實(shí)際,開展“制度回頭�”活動。各職能部門深入基層,掌握各�(xiàng)制度�(zhí)行情況,持續(xù)�(guī)范管理過程,掃清管理盲區(qū)。各作業(yè)區(qū)�(jié)合自身實(shí)際,�(rèn)真制訂管理細(xì)則,推動各項(xiàng)制度在基層的落實(shí)。該廠硅鋼酸軋作�(yè)區(qū)把TS16949和VDA6.3體系管理深化與推�(jìn)工作,作為提升管理水平的主要抓手,同�(shí)與生�(chǎn)�(shí)際緊密結(jié)合,制訂下發(fā)了深化與推�(jìn)精細(xì)化現(xiàn)場管理整體方案,成立�(lǐng)�(dǎo)小組和工作組,并指定專門管理人員具體�(fù)�(zé)此項(xiàng)工作,還開展了VDA6.3管理知識培訓(xùn),由作業(yè)區(qū)副主任主講,作業(yè)區(qū)近百名職工參加了培訓(xùn)。該作業(yè)區(qū)還細(xì)化質(zhì)量考核制度,指�(biāo)落實(shí)到人,具體工作分工明確,具有較強(qiáng)的可操作性。目前,大力推�(jìn)管理�(guī)范化、操作標(biāo)�(zhǔn)化、制度科�(xué)化建�(shè),在該作�(yè)區(qū)蔚然成風(fēng)� �(qiáng)化設(shè)備基�(chǔ)管理。該廠全面推行TPM全員生產(chǎn)維修管理模式,通過加強(qiáng)檢修過程�(zhì)量管理,�(qiáng)化崗位操作工日常�(diǎn)檀專�(yè)�(diǎn)檢員定期�(diǎn)檢和專業(yè)技�(shù)人員精密�(diǎn)檢的“三位一�”�(diǎn)檢制,確保設(shè)備隱患和缺陷早發(fā)�(xiàn)、早�(yù)防、早處理,減少連續(xù)�(jī)組停�(jī)次數(shù),實(shí)�(xiàn)�(wěn)定順行。該廠涂鍍設(shè)備作�(yè)區(qū)開展全員參與的自主管理模式,樹立“變事后分析總�(jié)為事前預(yù)�”思想,及�(shí)�(fā)�(xiàn)故障及時(shí)處理,杜絕可控故障發(fā)生。同�(shí),本著對�(zé)任事故不放過、找不到原因不放過、沒有解決措施不放過�“三不放過”原則,確保檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)�(zhǔn),保�(zhì)保量完成檢修任務(wù)� 不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。該廠健全各種規(guī)章制�,�(qiáng)化民主管�,使班組工作標(biāo)�(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。該廠涂鍍生�(chǎn)作業(yè)區(qū)完善班前、班后會制度,建立站立式交接班制度,修訂人事考勤及獎金分配制度,完善工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的�(xiàn)場檢查制度,�(qiáng)化班組各�(xiàng)基礎(chǔ)管理。該廠磨�?zhàn)鳂I(yè)區(qū)秉持“沒有�(guī)�,不成方圓,沒有制度,行為也不可能�(guī)�”的原則,建立健全整套班組制度,明確工作職責(zé)、任�(wù)、作�(yè)程序,避免工作交叉混亂、責(zé)任不清等問題。該班職工周大勇說:“剛來清洗班的�(shí)候覺得這里的制度有些嚴(yán)苛,但時(shí)間長了就�(fā)�(xiàn),沒有這些制度就沒有我們默契的配合、高效的工作�” 扎實(shí)有效的基�(chǔ)管理工作,有效地激�(fā)了該廠廣大干部職工的工作積極性、主動性和�(chuàng)造性,確保了生�(chǎn)安全�(wěn)定順行� (責(zé)任編輯:�(lán)雨)
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